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    企業管理培訓 | 打造高效型團隊比較好的標準,就藏在員工身上

    發布時間:2020-03-11作者:

    管理者經常遭遇有關“選才”的問題:沒有人才可用、看人走眼、甚至不了解造成現狀的根源是什么……這些管理困惑直接影響到了團隊構建、業績發展甚至是企業戰略。管理者該如何改善這些難題?

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    不努力肯定不能成功,這毋庸置疑,但努力就能成功嗎?這是一個完全的偽命題,作為男人,無論你多努力,都不會懷孕生子,這就是比較大的例證。

    人沒選對,努力白費

    在成就商學院課堂上,但凡講到選人用人的內容,很多學員都會感慨萬千:

    ● 手下一個員工人挺機靈,辦事靈活,但總做不出績效,原來是用錯了地方……

    ● 發現下屬的優勢特點,并將其運用在合適的崗位,這也是一種管理能力??!

    ● 先是選好人,其次才是培養好、用好人,做好這個流程,可以幫我們節省很多成本。

    To 管理者(1):“標準”是甄選人才的首關

    對于管理者來說,打造強有力的團隊,首先要學會識人,而“明確識人的標準”便是甄選人才的首關。

    決定人才的根本在于“內在”,而不是“外在”:“內在”是先天性的、遺傳的、無可改變的;真正的人才,不會去挑戰自己不擅長的事情,那是“自廢武功”。

    所以,不要找一個永不犯錯卻總不出業績的“小白兔”,因為市場永遠是殘酷的,小白兔型的員工,只會給公司帶來人力成本損失、機會損失和負面影響。

    那么,選擇人才的標準在哪?比較好的答案隱藏在自己的團隊中。

    To 管理者(2):樹立正確的人才理念

    (一)選聘人才的標準——從“內部出色的銷售人員”中提煉

    在你的團隊中,業績表現最突出者身上所具備的特點條件,就可形成標準。

    管理者首先要明白,一個人的性格與生俱來,人是很難改造的,在很多情況下,選擇大于培養,改造一個人,還不如另外選擇一個人。

    (二)完美的人不存在,要學會放大優勢

    人沒有優點或缺點,只有特點,這是能量守恒定律。優點越大,缺點也越大,相反亦然。

    完美的人不存在。一個人刻意地去改變自己的“短板”,悲劇就注定已經開始了,追求完美的人注定是痛苦的。管理者不要糾結某某員工這不好、那不好,而是要學會“發現對方的優點”,善用員工優勢進行人崗匹配的管理者,可以減少很多不必要的成本浪費。

    (三)值得深思的總結

    ● 管理是一種殘酷的愛;

    ● 對弱者的鼓勵和幫助,就是對其天賦的抹殺;

    ● “小白兔”產生的根本原因,是做了自己不擅長的事。

    To 管理者(3):人無完人,如何有效地管理員工的短板?

    大部分創業者,都死在了彌補自己的短板上;每個員工都有自己的天賦,管理者要成長為伯樂,善于利用員工的優勢,為我所用。有效管理員工的短板,方法如下:

    ● 發明一個“系統和程序”,去規避犯錯。

    ● 找人搭檔,組成小組(利用別人的長處彌補自己的短處)。

    ● 換崗。

    To 管理者(4):如何在員工優勢互補中構建巔峰團隊?

    沒有完美的個人,只有完美的團隊。

    要想走得快,就一個人自己走;要想走得遠,就一起走。

    明星人物鑄就了高山,卻最終難以成為大海;英雄離開了平臺和團隊,也會變得一無是處。

    對于表現優異的員工,管理者給予表揚時應遵循“8大規則”:

    (一)表揚是因為出色

    (二)表揚要具體

    (三)表揚要及時

    (四)表揚要公布于眾

    (五)表揚要記入檔案

    (六)表揚要善始善終

    (七)要傳達相關表揚信息

    (八)尋找機會表揚員工

    To 員工(1):天賦如此重要,如何發掘自己的優勢?

    從8個自我反問中尋找答案:

    (一)做什么事情讓你無比興奮、充實、有感覺?

    (二)你的領導或同事最看中你哪一點?

    (三)你最厭惡做什么事情?

    (四)你做什么事情輕車熟路、一氣呵成?

    (五)你學什么最快、無師自通?

    (六)你做什么事會忘記時間?

    (七)你能在哪點上幫到別人?

    (八)在同事朋友眼中,你在哪方面與眾不同?

    To 員工(2):如何管理你的上級?(3個絕招)

    (一)管理老板的優勢(利用和鞏固)

    (二)管理老板的信用度(勿胡亂承諾)

    (三)管理老板的知情權(讓他聽到真實的聲音)

    To 員工(3):如何清晰地認識“自我”

    如何去清晰地認識自我,判斷自己的職業方向?可以先通過反問的辦法,從檢驗自己這份工作的滿意度中去思考:

    ● 如果有一個更好的崗位,你愿意換嗎?

    ● 你會讓你的子女從事這份工作嗎?

    ● 退休后,你還愿意做這件事嗎?

    ● 你在業余時間,會與親朋好友討論這份工作嗎?

    ● 如果來生,你還會做這份工作嗎?

    如果答案是否定的,那么,這個職業就需要重新思考、審慎了。


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