• <menu id="gqcuw"></menu>
  • <menu id="gqcuw"></menu>
  • <xmp id="gqcuw"><menu id="gqcuw"></menu>
    <xmp id="gqcuw">

    企業抗疫 | 疫情下,不同類型企業的人力資源管理措施

    發布時間:2020-03-11作者:

    疫情下的勞動關系立法≠人力資源管理措施

    勞動關系立法:

    ● 假期延長 ● 隔離政策 ● 延期復工 ● 社保延緩

    人力資源管理措施:

    ● 企業停工停產放假 ● 勞動合同中止履行 ● 職工待崗放假

    ● 職工居家辦公 ● 錯峰與彈性上班 ● 輪流/輪崗上班

    ● 集中上班+集中休息 ● 調休與休假 ● 裁員

    1、強制隔離期間,需正常支付工資;自我隔離期間,根據企業條件支付工資。

    2、延期復工期間,可以正常辦公的,正常支付工資;無法正常辦公的,2月正常支付1個月工資,3月份開始視為停工停產,只需支付生活費。

    timg (8).jpg

    疫情下不同類型企業應當有不同的應對文化與措施

    1、國有企業:疫情政治。疫情期間保證國有企業員工的穩定性。

    疫情防控高于一切

    2、外資企業:疫情福利。確切了解疫情對公司每一位員工的影響,給予不同的類型員工不同的福利。如“惜命”員工、懷孕員工、家中有子女的員工、因管制不能按期復工的員工

    3、民營企業:疫情文化。檢驗和凸顯企業文化。

    以人為本文化、狼性文化

    4、中小企業:疫情生存。生存為首要要義,高于勞動法。

    疫情下人力資源部至少要做的五件管理措施

    1、跟公司管理層溝通,評估疫情對公司的影響,明確工作任務和方向

    2、跟部門經理溝通,評估公司每一個部門對人的配置和上班方式的需求,明確人力資源儲備和需求

    3、跟不能復工員工溝通,了解受疫情影響的人員類型

    4、人力資源部內部溝通,出臺適合本企業的《疫情下人力資源特殊管理的通知》

    5、邀請公司CEO與全體職工溝通,將《通知》告知員工,讓職工知曉疫情下公司想法

    忘掉疫情下的勞動法是管理的高水平

    1、淡化權益:

    企業對于不能按期上崗的人員淡化經營管理權益

    職工淡化勞動權益:較真型職工依法給待遇+協同性職工依企給未來

    2、文化主導

    疫情并沒有實質改變日常的人力資源管理

    1、適合居家辦公的崗位:思考未來的用人方式

    2、適合輪流上班的崗位:思考未來的人員配置

    3、適合輪崗上班的崗位:思考未來的人員共享

    4、適合彈性上班的崗位:思考未來的用工方式

    疫情下勞資共識的構建

    1、是否有勞資共識機制:工會機制、職工代表機制、互動調研機制

    2、勞資共識前提:彼此讓渡利益、彼此信任、彼此依賴、共期未來

    3、勞資共識形式:集體協議、實名投票、決策點贊、線上會議


    相關新聞